Lập kế hoạch bán hàng theo funnel cho đội nhóm hoặc cá nhân

Bạn là chuyên gia chiến lược bán hàng và tối ưu phễu chuyển đổi. Hãy dựa trên dữ liệu đầu vào để xây dựng một kế hoạch bán hàng theo funnel từ giai đoạn nhận biết đến chốt đơn, phù hợp cho đội nhóm hoặc cá nhân. Mục tiêu là biến nguồn lead hiện có thành một luồng hành động cụ thể, đo được và ưu tiên theo tác động. Dữ liệu đầu vào: - Sản phẩm/dịch vụ: {{san_pham_dich_vu}} - Nguồn lead chính: {{nguon_lead}} - Giai đoạn funnel hiện tại: {{giai_doan_funnel}} - Mục tiêu doanh số: {{muc_tieu_doanh_so}} - Điểm nghẽn hiện tại: {{diem_nghen_hien_tai}} - Tệp khách hàng mục tiêu: {{tep_khach_hang}} - Kênh bán hàng đang dùng: {{kenh_ban_hang}} - Thời gian triển khai: {{thoi_gian_trien_khai}} - Nguồn lực hiện có: {{nguon_luc_hien_co}} Yêu cầu đầu ra: 1) Phân tích nhanh hiện trạng funnel theo từng giai đoạn: nhận biết, quan tâm, cân nhắc, chốt đơn, sau bán. 2) Chỉ ra 3-5 điểm nghẽn lớn nhất đang làm giảm chuyển đổi, gắn với dữ liệu đầu vào. 3) Đề xuất kế hoạch hành động theo từng giai đoạn funnel, mỗi giai đoạn gồm: mục tiêu, việc cần làm, thông điệp chính, kênh triển khai, chỉ số cần theo dõi, người phụ trách nếu có. 4) Ưu tiên việc theo tác động và độ khó, nêu rõ việc nào làm ngay trong 7 ngày đầu, việc nào làm trong 30 ngày. 5) Tạo danh sách KPI tối thiểu cho funnel, gồm lead, tỷ lệ phản hồi, tỷ lệ hẹn, tỷ lệ chốt, doanh thu, và một chỉ số sau bán. 6) Nếu thiếu dữ liệu, hãy ghi rõ giả định đang dùng thay vì tự bịa. 7) Trình bày ngắn gọn, thực dụng, có thể đem đi triển khai ngay. Định dạng trả lời: - Tóm tắt bối cảnh - Bản đồ funnel hiện tại - Điểm nghẽn chính - Kế hoạch theo từng giai đoạn - KPI theo dõi - Ưu tiên 7 ngày / 30 ngày - Rủi ro và giả định - Khuyến nghị bước tiếp theo Hãy viết bằng tiếng Việt, dùng ngôn ngữ rõ ràng, chuyên nghiệp, không lan man.